https://www.biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/index.php?action=history&feed=atom&title=El_men%C3%BA_consta_de_tres_pasos 2026-04-18T01:57:32Z Historial de revisiones de esta página en la wiki MediaWiki 1.38.4 https://www.biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/index.php?title=El_men%C3%BA_consta_de_tres_pasos&diff=4000&oldid=prev 2014-12-16T16:09:19Z

<p>Página creada con «&#039;&#039;&#039;Félix Peña, La Nación, Suplemento de Comercio Exterior, 16 de diciembre de 2014&#039;&#039;&#039; Las transformaciones en la competencia económica global, si son correctamente dia...»</p> <p><b>Página nueva</b></p><div>'''Félix Peña, La Nación, Suplemento de Comercio Exterior, 16 de diciembre de 2014'''<br /> <br /> Las transformaciones en la competencia económica global, si son correctamente diagnosticadas, pueden significar oportunidades favorables a la inserción internacional del país con bienes y servicios que incorporen inteligencia, tecnologías y creatividad. Se pueden generar así efectos positivos en el desarrollo productivo con sus consiguientes impactos en el plano social. De allí la relevancia de la pregunta: ¿cuáles son algunos desafíos que se plantean en el plano organizativo para el futuro desarrollo de una estrategia-país de inserción productiva en el mundo?<br /> <br /> Basados en experiencias del propio país y de otros con niveles de desarrollo similares, hay tres planos organizativos que sería útil mejorar, a fin de lograr una mayor eficiencia en una inserción comercial externa dirigida en el futuro, en forma simultánea, hacia múltiples y diferenciados espacios regionales e interregionales.<br /> <br /> Tales planos se refieren a capacidades de diagnóstico, de inserción en encadenamientos productivos transnacionales, y de seguimiento de negociaciones comerciales internacionales.<br /> <br /> La capacidad de diagnóstico es fundamental porque el desarrollo productivo del país se inserta en un contexto global y regional dinámico y con cambios estructurales profundos. Detectarlos a través de la identificación oportuna de hechos y tendencias que puedan tener efectos de desplazamientos de ventajas competitivas, a favor o en contra de los intereses del país, es clave para una inserción internacional eficaz.<br /> <br /> ¿Cómo seguir la dinámica de oportunidades en un mundo en rápido proceso de cambio? ¿Cómo generar inteligencia competitiva relevante y tornarla accesible para todos, a fin de insertarse y permanecer en los diversos mercados? ¿Cómo acceder con facilidad a la información acumulada por la diplomacia comercial del país? ¿Cómo aprovechar a los argentinos residentes en el exterior o que viajan por tiempos prolongados, como fuentes de información sobre factores culturales que inciden en la diferenciación de valores y preferencias de consumidores de distintas regiones del mundo? ¿Cómo procesar información relevante para empresas que intentan proyectarse en forma sostenida al mundo, a fin de traducirla en estrategias y acciones prácticas? ¿Cómo compartir esfuerzos de inteligencia competitiva con instituciones de otros países? ¿Cómo sumar esfuerzos en el plano del diagnóstico entre los sectores públicos, empresarios y sociales, y académicos?<br /> <br /> Con respecto a la capacidad de inserción de las empresas en encadenamientos productivos transnacionales, lo importante será tener claro qué tipo de sinergias público-empresaria-académica podría ser más recomendable para potenciar la participación de las empresas, en particular, de las pymes. Algunas preguntas a responder para lograr en este plano una estrategia-país eficaz, son: ¿cómo tejer redes productivas internas, regionales y globales, y utilizarlas para agregar valor a lo que se proyecta a los mercados del mundo? ¿Cómo crear condiciones para radicar en el país cadenas globales de valor que generen un mayor impacto en el empleo productivo y en la innovación tecnológica? ¿Cómo identificar carriles eficaces para proyectar al mundo lo que los argentinos sabemos hacer o podemos producir y cómo escalar con mayor valor agregado dentro de los distintos carriles? ¿Cómo sumar esfuerzos entre los sectores públicos, empresarios y sociales, y académicos para la inserción en encadenamientos productivos transnacionales?<br /> <br /> Y, finalmente, con respecto a la capacidad de seguimiento de negociaciones comerciales internacionales que puedan incidir en la proyección productiva y tecnológica de las empresas al mundo, las preguntas relevantes a responder serían: ¿cómo organizarse para entender la dinámica de las negociaciones comerciales internacionales entrecruzadas (multilaterales; interregionales y regionales)? ¿Cómo apreciar su incidencia en la inserción comercial externa del país, tanto de aquellas en las que participa y como en las que no participa? ¿Cómo articular los intereses empresarios -ofensivos y defensivos- en las negociaciones, y en la definición y ejecución de las estrategias negociadoras? ¿Cómo asegurar la transparencia y la participación de todos los sectores sociales (economías regionales, pymes, sindicatos y ONG), en el seguimiento de las negociaciones comerciales en las que el país participa? ¿Cómo prepararse para aprovechar los resultados de las negociaciones comerciales una vez que ellas concluyan?<br /> <br /> El autor dirige la Maestría de Relaciones Comerciales Internacionales de la Untref y el Instituto de Comercio Internacional de la Fundación ICBC.</div>

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