Diferencia entre revisiones de «Governance Patterns in Value Chains and their Development Impact»
De FUNDACION ICBC | Biblioteca Virtual
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Este paper tiene un triple propósito. En primer lugar busca desentrañar los múltiples factores que determinan la forma concreta en que se gobierna la cadena de valor; segundo, propone un marco para analizar los impactos en términos de desarrollo de las distintas formas en que se gobierna la cadena de valor y, por último, delinea algunas conclusiones para las políticas de este análisis. | Este paper tiene un triple propósito. En primer lugar busca desentrañar los múltiples factores que determinan la forma concreta en que se gobierna la cadena de valor; segundo, propone un marco para analizar los impactos en términos de desarrollo de las distintas formas en que se gobierna la cadena de valor y, por último, delinea algunas conclusiones para las políticas de este análisis. | ||
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Revisión del 12:35 18 oct 2013
Tilman Altenburg, The European Journal of Development Research, Vol 18, Issue 4, Diciembre 2006, pp 498 – 521.
La producción por orden de una gran empresa que “gobierna” su cadena de valor, definiendo e implementando estándares pero sin intenciones de tener control directo o propiedad sobre sus proveedores, se está convirtiendo en la forma predominante de organización industrial.
Esta tendencia tiene importantes consecuencias para los países en desarrollo, afectando el nivel de inclusión de productores pobres, sus oportunidades de generación de ingresos, la distribución del riesgo y los precios al consumidor.
Este paper tiene un triple propósito. En primer lugar busca desentrañar los múltiples factores que determinan la forma concreta en que se gobierna la cadena de valor; segundo, propone un marco para analizar los impactos en términos de desarrollo de las distintas formas en que se gobierna la cadena de valor y, por último, delinea algunas conclusiones para las políticas de este análisis.
