Diferencia entre revisiones de «The governance of global value chains»
De FUNDACION ICBC | Biblioteca Virtual
(New page: Gary Gereffi, John Humphrey y Timothy Sturgeon, 2005 Este artículo construye un marco teórico que ayuda a explicar los patrones de gobierno en cadenas globales de valor. Se basa en tre...) |
Sin resumen de edición |
||
| (No se muestra una edición intermedia del mismo usuario) | |||
| Línea 3: | Línea 3: | ||
Este artículo construye un marco teórico que ayuda a explicar los patrones de gobierno en cadenas globales de valor. Se basa en tres corrientes de pensamiento –la economía de los costos de transacción, las redes productivas, y la capacidad tecnológica y el aprendizaje a nivel de la firma- para identificar tres variables que juegan un rol clase para determinar cómo las cadenas globales de valor son gobernadas y cambian. Estos son: (1) la complejidad de las transacciones, (2) la capacidad de codificar las transacciones y (3) las capacidades en la base de provisión. La teoría genera cinco tipos de gobierno de las cadenas de valor –jerárquico, cautivo, relacional, modular y de mercado- que van desde niveles altos a bajos de coordinación explícita y asimetría de poder. El artículo destaca la naturaleza dinámica y superpuesta del gobierno de las cadenas globales de valor a través de cuatro breves estudios de caso: bicicletas, aparejos, horticultura y electrónica. | Este artículo construye un marco teórico que ayuda a explicar los patrones de gobierno en cadenas globales de valor. Se basa en tres corrientes de pensamiento –la economía de los costos de transacción, las redes productivas, y la capacidad tecnológica y el aprendizaje a nivel de la firma- para identificar tres variables que juegan un rol clase para determinar cómo las cadenas globales de valor son gobernadas y cambian. Estos son: (1) la complejidad de las transacciones, (2) la capacidad de codificar las transacciones y (3) las capacidades en la base de provisión. La teoría genera cinco tipos de gobierno de las cadenas de valor –jerárquico, cautivo, relacional, modular y de mercado- que van desde niveles altos a bajos de coordinación explícita y asimetría de poder. El artículo destaca la naturaleza dinámica y superpuesta del gobierno de las cadenas globales de valor a través de cuatro breves estudios de caso: bicicletas, aparejos, horticultura y electrónica. | ||
[http://biblioteca. | [http://biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/images/4/48/Cadenas_1.00.pdf Bajar documento de la Biblioteca de FICBC] | ||
[[Categoría:Cadenas Globales de Valor]] | [[Categoría:Cadenas Globales de Valor]] | ||
Revisión actual - 11:45 12 mar 2014
Gary Gereffi, John Humphrey y Timothy Sturgeon, 2005
Este artículo construye un marco teórico que ayuda a explicar los patrones de gobierno en cadenas globales de valor. Se basa en tres corrientes de pensamiento –la economía de los costos de transacción, las redes productivas, y la capacidad tecnológica y el aprendizaje a nivel de la firma- para identificar tres variables que juegan un rol clase para determinar cómo las cadenas globales de valor son gobernadas y cambian. Estos son: (1) la complejidad de las transacciones, (2) la capacidad de codificar las transacciones y (3) las capacidades en la base de provisión. La teoría genera cinco tipos de gobierno de las cadenas de valor –jerárquico, cautivo, relacional, modular y de mercado- que van desde niveles altos a bajos de coordinación explícita y asimetría de poder. El artículo destaca la naturaleza dinámica y superpuesta del gobierno de las cadenas globales de valor a través de cuatro breves estudios de caso: bicicletas, aparejos, horticultura y electrónica.
